“就像戴吉農介紹說，和近些年風起云涌的互聯(lián)網產業(yè)相比，印刷業(yè)的發(fā)展顯得黯淡。倘若按照印刷總產值計算，中國已步入全球印刷大國的行列，但是人均印刷消費量只有發(fā)達國家的1/10，跟發(fā)達國家相比，中國在印刷品消費方面還有很大差距，并且中國印刷產業(yè)結構不合理、結構性矛盾突出、研發(fā)基礎薄弱、技術創(chuàng)新后勁不足、從業(yè)者素質參差不齊等因素仍然制約著印刷產業(yè)的發(fā)展。
 
　　面對這些問題，給出的答案是——借互聯(lián)網轉型。通過“互聯(lián)網化”來實現(xiàn)印刷行業(yè)的網絡平臺化和大數(shù)據(jù)整合，即從重資產印刷企業(yè)“變身”大數(shù)據(jù)供應商，以互聯(lián)網思維構建印刷全外包服務技術平臺，從傳統(tǒng)印企轉變?yōu)?a href="http://shit66.cn/showcase/">印企管理。自2013年轉型以來，成功集結優(yōu)秀印企，實現(xiàn)直接對接國內外知名大品牌，為其提供整體印刷外包服務，并將為品牌營銷活動提供消費者大數(shù)據(jù)收集與分析。
 
　　從印企到印企大數(shù)據(jù)供應商，強強合并效率高
 
　　在戴吉農看來，相對常規(guī)工業(yè)生產型行業(yè)而言，印刷的步驟可謂是相當復雜與繁瑣，面對品牌方的各種需求，能夠100%獨立完成所有包裝印刷需求的印企并不多。搭建的平臺可以將多家印刷企業(yè)生產能力和資源整合，既為印企帶來穩(wěn)定的業(yè)務，又能滿足品牌方的要求。
 
　　雖然互聯(lián)網對報紙和雜志印刷帶來巨大的壓力，但與報紙雜志印刷相比，中國的包裝印刷以5%的增長率展露出截然相反的前景?；ヂ?lián)網思維極大提高了合印平臺在印企資源配置方面的效率，如今集合了多家中小型印刷企業(yè)，并且合印以自身專業(yè)結合現(xiàn)代化的技術手段，對傳統(tǒng)印刷行業(yè)的標準化執(zhí)行進行有效的監(jiān)管，從而幫助傳統(tǒng)印企從根本上提高產能效率，穩(wěn)定質量水平。
 
　　基于印刷平臺，向大數(shù)據(jù)管理進軍
 
　　通過搭建“市場資源管理平臺”、“采購管理平臺”、“分銷商管理平臺”和“數(shù)據(jù)分析報表平臺”四大平臺并行，對印刷流程中每一步所需的數(shù)據(jù)都進行了整合，并能與品牌方的內部流程實現(xiàn)對接，讓品牌“一站式”完成從產品包裝設計、數(shù)碼資產管理、物料研發(fā)、訂單管理、分銷商管理到物流等所有工作。
 
　　如果說互聯(lián)網平臺讓成為供需關系強大的整合者，則大數(shù)據(jù)的應用使得成為品牌方和真正消費者的橋梁，這在內部稱為“消費者大數(shù)據(jù)管理業(yè)務”，其“秘密武器”就是“可變二維碼”。當這一技術應用于品牌營銷活動的印刷品上時，消費者掃碼后，品牌方就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與分析，能更直觀地了解消費者對營銷活動的反饋，并且通過系統(tǒng)自動透析并加以邏輯判斷后進行個性化內容線上（或線下）的二次推送。借此，品牌方可以在線下更加精準地拓展市場。
 
　　在“互聯(lián)網+”的背景下，大數(shù)據(jù)平臺為品牌方、印企和消費者到底帶來了什么？“減少所有可以減少的環(huán)節(jié)，這從某種意義上說就是互聯(lián)網經濟的核心價值所在，”戴吉農表示，“從我們的實踐來看，消費者和品牌方對這種通過合印大數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)的溝通模式都十分滿意，消費者可以直接參與到品牌商的眾多線下活動中得到直接的實惠與折扣。而品牌方在幾乎不增加成本的情況下，就可以實時獲得可評估當前市場活動投入產出比的數(shù)據(jù)報告，通過最直接的方式獲取市場分析所需的數(shù)據(jù)，為品牌策劃市場營銷活動提供參考，大大減少了不必要的市場投入。”
 
　　十年磨一劍 互聯(lián)網思維不僅使自己成為首個大數(shù)據(jù)供應商，更為印刷行業(yè)的變革引領了方向。未來的印刷服務將在“互聯(lián)網+”思維下走入全新的時代！

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