當(dāng)前，人們對(duì)印刷品質(zhì)的要求越來(lái)越高，上海印刷廠的利潤(rùn)卻越來(lái)越薄，印刷企業(yè)之間由低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的惡性循環(huán)正在加劇，印刷產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)與整合，北京印刷廠已經(jīng)從以“印刷質(zhì)量”為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;優(yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的價(jià)值運(yùn)營(yíng)模式。作為一名從事印刷行業(yè)十幾年的中高層管理人員，了解目前北京印刷廠的艱難，更深知印刷企業(yè)管理人員的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。而提升生產(chǎn)效率、降低成本、保障品質(zhì)是印刷企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最有效的3個(gè)手段。其中，生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度。

　　提升生產(chǎn)效率的基本思路

　　提升生產(chǎn)效率的總思路：通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信7大因素的計(jì)劃安排、有機(jī)整合與組織指揮、協(xié)調(diào)，消除一切阻礙生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不良因素；通過(guò)設(shè)立生產(chǎn)車(chē)間每天的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中，快速反應(yīng)和處理，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、檢討與反省，建立一個(gè)效率循環(huán)改善的良性管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、流程化閉環(huán)管理系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　?。?）機(jī)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化和上司的認(rèn)可、自身的技術(shù)水平以及機(jī)臺(tái)班組領(lǐng)導(dǎo)力決定了機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)效率，其是機(jī)臺(tái)的靈魂人物。如何對(duì)影響生產(chǎn)效率的因素防微杜漸，如何充分調(diào)動(dòng)機(jī)臺(tái)班組人員的主觀能動(dòng)性，充分考驗(yàn)了機(jī)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)才能。

　?。?）注重員工的潛能和對(duì)設(shè)備的熟練操作、機(jī)長(zhǎng)良好心態(tài)的調(diào)整、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度地把設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境、測(cè)試、信息傳遞控制在穩(wěn)定的環(huán)境狀態(tài)中（可以理解為標(biāo)準(zhǔn)化），最大限度地提升、激勵(lì)人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　?。?）通過(guò)對(duì)設(shè)備改造、工藝改良、材料替代、物料檢查、品質(zhì)保障、流程優(yōu)化等方面進(jìn)行分析，找出重點(diǎn)、瓶頸工序，持續(xù)改善生產(chǎn)效率。

　?。?）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行梳理，從下單到交貨，采用倒推方式對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別關(guān)注上下工序的銜接時(shí)間、各工序生產(chǎn)量的均衡與效率損失因素的識(shí)別與預(yù)防，從而使整條生產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　?。?）在正式生產(chǎn)前，計(jì)劃準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，PMC生產(chǎn)計(jì)劃主管的組織、指揮、協(xié)調(diào)、異常處理能力尤為重要。如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如何消除所有影響生產(chǎn)效率的因素，如何避免物料質(zhì)量、產(chǎn)品工藝給生產(chǎn)效率帶來(lái)的嚴(yán)重影響，都充分考驗(yàn)著PMC生產(chǎn)計(jì)劃指揮控制中心的調(diào)度水平。

　?。?）建立一個(gè)效率提升、持續(xù)改善的組織機(jī)構(gòu)，全面分析并提升生產(chǎn)效率，致力于建立高效、高質(zhì)、低成本的價(jià)值運(yùn)營(yíng)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理效率。

　　通過(guò)了文章的介紹之后，大家是否已經(jīng)對(duì)北京印刷廠提升生產(chǎn)效率的相關(guān)內(nèi)容有了充實(shí)的了解呢。文章中是實(shí)際出發(fā)，給出了非常具有指導(dǎo)性和實(shí)踐意義的六條建議，小編以為是符合目前國(guó)內(nèi)印刷業(yè)的現(xiàn)狀。相信企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛檗D(zhuǎn)型的指導(dǎo)是有非常積極的作用的。