從教育出版著手，一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)信息化應(yīng)用立足出版綜合服務(wù)；另一方面，通過資本運作積極布局教育產(chǎn)業(yè)。盛通股份董事長賈春琳表示，盛通股份的嘗試，是新市場環(huán)境下企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的重要突破。“我們希望從更多的維度來培育和耕耘這片市場，從而推動整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”

    切入教育領(lǐng)域意味著處于出版業(yè)下游的盛通股份正向著產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸。賈春琳認為，“夢想”“堅持”和“分享”是盛通股份發(fā)展之路上的關(guān)鍵詞。

    “+互聯(lián)網(wǎng)” 變思維

    代表企業(yè)：虎彩印藝股份有限公司

    作為一家傳統(tǒng)的包裝印刷企業(yè)，虎彩印藝股份有限公司在2011年毅然進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以此為契機開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。如今，個性化影像、圖書按需印刷、個性化包裝成為虎彩印藝并駕齊驅(qū)的三駕馬車，而其核心是董事長陳成穩(wěn)一直所倡導的“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”。

    在虎彩印藝的“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)想中，個性影像在被賦予情感之后將成為剛需，按需出版將解決出版社至今未解的兩大痛點，而包裝則將從大批量小批次走向小批量多批次生產(chǎn)、從大量庫存走向生產(chǎn)與物流無縫對接、從單一包裝品種走向多元化個性化包裝。

    “未來屬于既懂得傳統(tǒng)企業(yè)又懂得互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。”陳成穩(wěn)已經(jīng)多次在公開場合闡述這樣的觀點，在本次印刷經(jīng)理人年會上，他進一步表示，過去20年是消費互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，未來20年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代。“消費互聯(lián)網(wǎng)只適于做銷售的平臺，未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代一定要有實體作為支撐，所以實體企業(yè)也必須學會互聯(lián)網(wǎng)。”

    “+快遞” 變渠道

    代表企業(yè)：廣東天元實業(yè)集團股份有限公司

    成立6年，年銷售額超10億元，年增長率超40%，廣東天元實業(yè)集團股份有限公司從運單、文件封、快遞袋、不干膠等全系列快遞物流包裝印刷品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售入手，旨在構(gòu)筑供應(yīng)鏈生態(tài)圈。在天元實業(yè)董事長周孝偉看來，做配套的供應(yīng)鏈服務(wù)是一種更靠譜的贏利模式。

    “通過這種供應(yīng)鏈模式，我們已經(jīng)為客戶節(jié)省了3%—5%的綜合采購成本。”周孝偉介紹，天元實業(yè)已構(gòu)建了“四位一體”的供應(yīng)鏈模式。全國六大生產(chǎn)基地輻射全國，80余個營銷服務(wù)點，80余個VMI配送基地實現(xiàn)就近配送，500家代理服務(wù)網(wǎng)點，成功布局后，天元實業(yè)將發(fā)展成為一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)。

    初涉資本市場后，天元實業(yè)下一步戰(zhàn)略布局是倉儲配送和B2B平臺兩大模塊：一方面構(gòu)建行業(yè)中心倉儲，為提升客戶體驗感；一方面構(gòu)建行業(yè)性B2B平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、規(guī)范化和便捷化。“我們的最終目標是實現(xiàn)渠道下沉，只要客戶有需要就毫不猶豫地提供服務(wù)。”周孝偉如是闡釋天元實業(yè)的理念。