電子產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，價(jià)格戰(zhàn)改變了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，中國(guó)因內(nèi)需市場(chǎng)潛力與生產(chǎn)成本低廉等優(yōu)勢(shì)，促使我國(guó)印刷電路板產(chǎn)業(yè)在短短數(shù)年間呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，近五 年來中國(guó)印制電路板產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的印制電路板生產(chǎn)地。而在這個(gè)優(yōu)勝略汰的較力過程中，隨著外資的紛紛進(jìn)駐，也給本土印刷電路生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要 求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端發(fā)展，組織形態(tài)、管理模式向國(guó)際化靠攏，甚至引領(lǐng)未來趨勢(shì)，這些已成為左右我國(guó)印刷電路行業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的要沖。

　　管理與產(chǎn)能不平衡，“爛筆頭”真的不如“好腦子”

　　成立于1993年的深圳市景旺電子股份有限公司，通過近年來在組織與管理模式上的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來了一個(gè)屬于自己的制霸時(shí)代，而這一切的開始還要追溯到2011年。

　　景 旺電子網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理朱杰成談到：“2010年后，隨著市場(chǎng)環(huán)境的飄紅，公司的發(fā)展逐漸走上了高速路，集團(tuán)公司的企業(yè)架構(gòu)逐步成型，導(dǎo)致組織間陳舊的協(xié)作 和管理頑疾開始被愈發(fā)放大。公司總部與下屬子公司、總部各部門之間溝通經(jīng)常使用傳真、口頭傳達(dá)，效率低，效果差，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮；集團(tuán)發(fā)布的信息，不能 及時(shí)傳達(dá)，甚至連下屬子公司是否確有執(zhí)行也一頭霧水；采購(gòu)部填寫一個(gè)采購(gòu)審批單、付款審批單等，基本不知道現(xiàn)在審批到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，只能電話催、用腿跑，一個(gè) 簡(jiǎn)單的采購(gòu)審批流程最快也要四個(gè)工作日才能落實(shí)；市場(chǎng)部的訂單發(fā)出后，生產(chǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié)、是否出現(xiàn)異常情況影響工期等都一無所知，電話、郵件催單是常態(tài)，更 夸張的是連一個(gè)詳盡些的過程記錄都沒有，發(fā)生問題的話責(zé)任人無處可查。”

　　于是，2011年，景旺電子經(jīng)過多輪選型后，最終選擇了牽手致遠(yuǎn)軟件，項(xiàng)目一期在景旺的總部基地、兩個(gè)事業(yè)部和一個(gè)集團(tuán)上線了V5協(xié)同管理平臺(tái)，隨后又推廣到了龍川分部，繼而形成了在各地子公司的復(fù)制普及。

　　據(jù) 介紹，致遠(yuǎn)軟件V5協(xié)同應(yīng)用比上一代協(xié)同軟件有了質(zhì)的跨越，其是以移動(dòng)化、定制化、智能化、平臺(tái)化、云端化、生態(tài)化為主導(dǎo)的“協(xié)同+”模式為支撐，徹底打 通企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動(dòng)、供應(yīng)鏈互通、客戶間交流；從組織間協(xié)作、財(cái)務(wù)管控、銷售及人力資源,到外部的生產(chǎn)資料和資源共享，再到面向終端用戶的交互，通過 “連接器、定制器、推進(jìn)器”三層內(nèi)涵，幫助企業(yè)加速構(gòu)建起一個(gè)具備極高社會(huì)化協(xié)同態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

　　高增值體驗(yàn)，致遠(yuǎn)軟件協(xié)同管理為組織賦能

　　除了協(xié)同管理應(yīng)用的那些普世價(jià)值，在景旺電子的關(guān)鍵需求上，致遠(yuǎn)軟件V5協(xié)同管理平臺(tái)更是給予了高增值體驗(yàn)。

　　采購(gòu)應(yīng)用：以往景旺電子評(píng)估項(xiàng)目，需要多個(gè)崗位、多個(gè)部門去協(xié)調(diào)、電話郵件跟進(jìn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度；通過致遠(yuǎn)軟件協(xié)同管理應(yīng)用，提供了電子化表單和可視化流程，可隨時(shí)了解當(dāng)前流程處理狀況、哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)處理延期。