以某出版企業(yè)為例，該企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)了“發(fā)貨碼洋同期增長41%，而庫存碼洋同比則下降35%，發(fā)貨碼洋和庫存碼洋比接近5:1”的經(jīng)營業(yè)績。在我國整體圖書行業(yè)“銷售下滑、庫存增加”的大背景下，這樣的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯得十分搶眼。其中，該企業(yè)2013年開始全面開展按需印刷生產(chǎn)模式是非常關(guān)鍵的一項經(jīng)營策略調(diào)整，數(shù)字印刷“單本起印、即時印刷”的特點在實現(xiàn)“發(fā)貨碼洋和庫存碼洋比接近5:1”的數(shù)據(jù)中起到了關(guān)鍵性作用。

當(dāng)前，尤其是科技類出版社都在積極利用文資辦項目、國有資本金項目等政策扶持布局數(shù)字印刷生產(chǎn)線，甚至一些書刊發(fā)行中盤商也大手筆進入數(shù)字印刷領(lǐng)域。正當(dāng)整個行業(yè)都處于興奮期的階段，一部分業(yè)內(nèi)數(shù)字印刷設(shè)備銷售精英開始擔(dān)心自己的職業(yè)前途，這種擔(dān)憂不是產(chǎn)能過剩這種顯而易見的因素，更深一層的問題來源于許多數(shù)字印刷生產(chǎn)線項目實施過程中留下的隱患。當(dāng)政策性扶持取消時，它是否會成為一顆燙手的山芋，至少現(xiàn)在我們還看不清楚。但通過工作實踐以及同行交流，可以感受到出版企業(yè)推廣POD生產(chǎn)模式和構(gòu)建POD生產(chǎn)線過程中出現(xiàn)一些理解誤區(qū)卻有許多共同之處，其中關(guān)鍵問題就是數(shù)字印刷并不等于按需印刷。

按需印刷(POD)是一種印刷出版營運模式，指按照用戶的要求，依指定的地點和時間予以提供為目的，直接將所需資料的文件數(shù)據(jù)進行數(shù)字印刷、裝訂。按需印刷的幾個重要內(nèi)容包括數(shù)字化內(nèi)容、有效的數(shù)字資源管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全性、版權(quán)保護、按需印后加工、硬件要求、人員培訓(xùn)。市場上，很多人認(rèn)為按需印刷是一種印刷技術(shù)的變化，即由原有的電子文件到菲林膠版到印版的流程轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮游募苯虞敵鑫募?，這種方式稱為數(shù)字印刷。按需印刷是經(jīng)營方式的變化，是先接受到訂單，然后把一本書或者一個文件印刷出來，可以一次印刷很少的數(shù)量。按需印刷的發(fā)展依托于數(shù)字印刷，因為使用傳統(tǒng)膠印印刷一本非常不經(jīng)濟。從某種程度上來講，按需印刷已經(jīng)成為數(shù)字印刷的代名詞。

雖然POD的概念屬于數(shù)字印刷廠商，但POD不能局限于數(shù)字印刷領(lǐng)域。既然是按需印刷，前提是需求而不是印刷，需求有大小之分，多到幾十萬印的教材，少到一本的樣書，這都是需求，因此數(shù)字印刷只是滿足印刷需求的一種方式，并不能滿足所有需求，因而數(shù)字印刷并不等于POD，而是POD包含數(shù)字印刷。只要是按需生產(chǎn)模式，無論數(shù)碼線和傳統(tǒng)線都應(yīng)該屬于POD范疇。同時，不一定所有的數(shù)碼生產(chǎn)都屬于POD，這一點至關(guān)重要，它將影響你的POD生產(chǎn)線方案選型。

從全世界范圍來看，美國最大的圖書批發(fā)商英格拉姆內(nèi)容集團創(chuàng)立了閃電印刷公司，這是目前最成功的POD生產(chǎn)案例。首先，出版社將圖書的印刷文件授權(quán)給英格拉姆，英格拉姆進行文件規(guī)范化處理并制作樣書請出版社確認(rèn)。之后，形成在線可供品種，當(dāng)一個讀者通過不同網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商平臺訂購自己喜愛的書籍，英格拉姆會根據(jù)經(jīng)銷商的訂單在全球范圍內(nèi)選擇最為合適的印廠，通過統(tǒng)一的文件存儲服務(wù)和質(zhì)量管理體系保證客戶收到同樣品質(zhì)的圖書。當(dāng)交易完成，經(jīng)銷商向英格拉姆付款，再由英格拉姆支出給出版社。整個運作流程過程都是在線實現(xiàn)的，經(jīng)銷商、英格拉姆、出版社形成了一條按需印刷供應(yīng)鏈。

國外有很多企業(yè)利用動態(tài)的市場銷售數(shù)據(jù)構(gòu)建科學(xué)的印數(shù)預(yù)測模型來實現(xiàn)Short Run模式，比如德國的BOD、韓國的KSI，也應(yīng)當(dāng)稱為POD生產(chǎn)模式。在這種模式下，讀者通過不同網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商平臺訂購自己喜愛的書籍，網(wǎng)絡(luò)平臺從庫房提取訂單對應(yīng)的紙質(zhì)圖書，根據(jù)訂單明細最后派送到讀者手中。Short run 與傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書供應(yīng)區(qū)別是，網(wǎng)絡(luò)平臺根據(jù)一段時間內(nèi)的銷售情況，把所有書籍按照品種分類，找到每種分類后圖書的最經(jīng)濟的訂貨周期，并測算經(jīng)濟周期的訂貨數(shù)量，參照這個數(shù)量通知出版社進貨，做微型庫存。微型庫存最大的好處是，即避免存貨周期長、市場不確定帶來的風(fēng)險，又能夠即時供應(yīng)所有圖書品種。

討論數(shù)字印刷并不等于按需印刷不僅僅是一個概念問題，更多的是想讓身在這個領(lǐng)域的從業(yè)人員能夠短暫停下腳步、回顧和審視我們的工作實踐。當(dāng)大家決定推廣按需生產(chǎn)模式或是構(gòu)建數(shù)碼生產(chǎn)線的時候，切勿簡單的理解為購買數(shù)碼印刷設(shè)備，只看重硬件的投入，而忽視不是文件規(guī)范、流程優(yōu)化、發(fā)行經(jīng)營改造、出版編輯數(shù)字化等方面因素。既要避免項目實施后，無法與出版社的主體經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合、設(shè)備開工率遠遠不足、經(jīng)營多年入不敷出甚至虧損等情況。更要避免因缺乏印數(shù)的精細化管理，簡單減少印數(shù)，造成使用數(shù)碼印刷多次重印而帶來的出版印制成本大幅度升高的情況發(fā)生。按需印刷生產(chǎn)模式需要建立在出版發(fā)行數(shù)字化、文件管理流程化、出版考核規(guī)劃化等方面的基礎(chǔ)之上，是一個整體管理創(chuàng)新的過程。我們只有真正認(rèn)識了POD生產(chǎn)模式的核心，我們的按需印刷事業(yè)才能走的更穩(wěn)、更遠。