“互聯(lián)網(wǎng)＋”目前有哪些成熟的理論呢？互聯(lián)網(wǎng)加在旁邊是工具，加在頭上是渠道，加在腳底下是基礎(chǔ)設(shè)施。價值鏈產(chǎn)生的每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)意設(shè)計、廣告營銷、零售流通、生產(chǎn)制造、包括物流、金融、IT資源都可以放在互聯(lián)網(wǎng)上來做。這是對互聯(lián)網(wǎng)比較到位的理解。

 

　　最成熟的理論，是幾十年前德魯克寫的《卓有成效的管理者》，現(xiàn)在的理論仍在討論階段，德魯克講了知識經(jīng)濟與創(chuàng)新是生產(chǎn)力的源泉，DT就是知識資本，創(chuàng)新就是人的資本，偉大的理論都很簡單，市場的原理并未被顛覆。凡是高毛利的產(chǎn)業(yè)，你都可以用互聯(lián)網(wǎng)＋發(fā)起攻擊，比如房地產(chǎn)，服裝，化妝品，凡是沒錢賺的行業(yè)，你都可以用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造毛利，比如農(nóng)業(yè)，教育，醫(yī)療，健康等，這“兩個凡是”，是我對互聯(lián)網(wǎng)最簡單的理解。贏利在互聯(lián)網(wǎng)時代只是一個指標(biāo)，而不再是生死標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)時代標(biāo)準(zhǔn)是客戶或粉絲的體驗與價值，不會有贏利這個詞，只有共生與共贏。

 

　　信息化，顯然是社會與經(jīng)濟過程與行為的信息標(biāo)簽化，本質(zhì)目前是“分類”，互聯(lián)網(wǎng)核心是信息（通過有時稱數(shù)據(jù)）的資源要素化，換言之用將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)和產(chǎn)品的本身構(gòu)成部分。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)面前的傳統(tǒng)為何

 

　　結(jié)合的核心在商業(yè)價值倍增：傳統(tǒng)不加互聯(lián)網(wǎng)，接觸客戶成本極高，互聯(lián)網(wǎng)不加傳統(tǒng)企業(yè)，沒法兌現(xiàn)價值，本質(zhì)上，傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合是個利益結(jié)合，實現(xiàn)的戰(zhàn)場資本市場與互聯(lián)網(wǎng)金融。馬云在德國漢諾威通信和信息技術(shù)博覽會上演講時說，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟能夠結(jié)合，并把這種結(jié)合稱為數(shù)據(jù)經(jīng)濟。

 

　　產(chǎn)品按照用戶的習(xí)慣和需求重新設(shè)計，流程再造?；ヂ?lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止還是一個以小微、草根為主的舞臺。平臺小微，平臺個人，是這個時代出現(xiàn)的組織雛形。反倒是大企業(yè)、壟斷企業(yè)不適應(yīng)。再小的公司方向?qū)α?，做法對了就有生命力，再大的公司方向不對做法不對也沒有生命力。有生命力的東西就是大，沒生命力的東西大也是小。多小的公司都有機會，問題是不是你的產(chǎn)品是從用戶的痛點需求來設(shè)計的，同時你用最高效的手段抵達(dá)了用戶。